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榮之聯2019年中經營分析暨戰略研討會成功舉辦

發布于 2019-07-16
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7月12日-15日,榮之聯2019年中經營分析暨戰略研討會在北京雁棲湖畔順利召開,各一級部門負責人、區域業務負責人及部分業務骨幹參加了會議。本次會議旨在統一思想、聚焦戰略,爲公司未來戰略布局打下堅實基礎,同時進一步加強企業文化建設,提高員工凝聚力。


圖:大會現場

會議以上半年經營情況分析切入,讓大家對公司現階段的經營情況有了深入全面的認識,樹立了確保經營目標實現的統一目標。爲了經營目標的達成,CEO闫國榮提出了未來公司要以標准損益管理、項目管理、績效管理爲抓手的核心管理理念。隨後由經營管理部爲大家全面講解了標准損益管理的核心價值和實現方法,通過答題、討論、演練等環節的設計,讓大家對于標准損益模型有了較爲全面的理解和認識。


會議第二天起,正式進入公司戰略討論階段,榮之聯從單一的産品代理做起,隨著業務發展,從單一産品向多産品,從分銷到集成,到目前軟硬件一體的服務,構成了今天榮之聯的業務模式。當前,榮之聯處于轉型的關鍵階段,制定戰略作戰地圖,做好公司整體能力建設成爲我們戰略發展的重要工作。在王東輝董事長、丁洪震副總裁等領導的帶領下,與會人員圍繞雲、大數據服務、物聯網等重要戰略方向展開了熱烈而深刻的探討。結合公司現有業務方向,階段性地制定了公司戰略的實施路徑及目標,爲未來公司三到五年的戰略發展規劃打下了良好的基礎。



圖:公司CEO闫國榮


戰略研討之後,CEO闫國榮對公司下半年的工作做了詳細的部署。對于調整後的公司架構做了說明,新的組織架構將更好的爲實現公司經營目標而服務。明確了前台各業務單元的損益目標,強調中台的核心是能力的建設,未來中台要成爲各個業務的能力支撐,中台各部門也可以成爲標准損益單元;後台要嚴格把控費用支出,後台三大體系要從“事”裏解放出來,從體系化的高度梳理各部門的工作。



圖:公司董事長王東輝


會議的最後,董事長王東輝進行了總結發言。王總表示,希望公司建立嚴謹的管理運作體系,實現公司的發展目標。同時,做好戰略和思想的落地。榮之聯是一個合作的平台,以開放的心態兼容並蓄,希望大家團結奮進,共同實現個人價值和公司價值。



圖:團建活動


會議間隙,所有參會人員進行了10公裏越野跑戶外拓展,大家熱情參與,展現了榮之聯人的進取精神和強烈的集體榮譽感。



圖:會後合影 


2019年榮之聯年中經營分析暨戰略研討會圓滿結束了,但未來我們還有更長的路去跋涉,願所有榮之聯人都能不負初心,勇敢向前,共創佳績。